大連企業(yè)爭(zhēng)食石化設(shè)備蛋糕

    近年來(lái)大連石化設(shè)備企業(yè)，國(guó)內(nèi)大型石化項(xiàng)目爭(zhēng)相動(dòng)工，為國(guó)內(nèi)石化設(shè)備制造企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。而近期，《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》的公布，更給石化設(shè)備制造業(yè)提供了政策支持。該意見(jiàn)明確了“十一五”期間加快振興裝備制造業(yè)的目標(biāo)，確定將16項(xiàng)重大技術(shù)裝備和產(chǎn)品作為優(yōu)先發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，其中石化重大裝備國(guó)產(chǎn)化首當(dāng)其沖。面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)內(nèi)石化裝備企業(yè)已聞風(fēng)而動(dòng)，爭(zhēng)食石化設(shè)備蛋糕。

　　國(guó)家“十一五”規(guī)劃提出“建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)煉油、百萬(wàn)噸級(jí)乙烯石化產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展方向，目前國(guó)內(nèi)新上的乙烯項(xiàng)目大都定位于80萬(wàn)噸以上，其中部分項(xiàng)目達(dá)到了120萬(wàn)噸的世界級(jí)規(guī)模。乙烯生產(chǎn)規(guī)模的大型化必然要求配套裝置和設(shè)備的大型化，這給石化裝備制造業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。

全面落實(shí)設(shè)備包機(jī)制

　　責(zé)任勝于能力。為做好設(shè)備達(dá)標(biāo)創(chuàng)完好和設(shè)備包機(jī)包區(qū)工作，大慶石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處組織各二級(jí)單位編制了“大慶石化公司包機(jī)包區(qū)實(shí)施細(xì)則”和“設(shè)備檢查技術(shù)手冊(cè)”，規(guī)范設(shè)備檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期和記錄格式，對(duì)設(shè)備的包機(jī)包區(qū)起到指導(dǎo)和示范作用。

　　公司所屬各單位結(jié)合設(shè)備達(dá)標(biāo)創(chuàng)完好工作，積極探索適合自身情況的設(shè)備包機(jī)包區(qū)模式，廣泛發(fā)動(dòng)基層設(shè)備管理人員和操作人員積極參與，突出操作人員和維修人員在包機(jī)包區(qū)工作中的作用，強(qiáng)化基層設(shè)備管理人員的責(zé)任和監(jiān)督職能。　　

    這個(gè)公司還制定完善“大慶石化公司設(shè)備檢查細(xì)則”，量化標(biāo)準(zhǔn)，定期組織檢查評(píng)比工作。各基層單位對(duì)所轄設(shè)備查物點(diǎn)數(shù)，摸清家底，尤其是對(duì)可能影響系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵設(shè)備和零部件，結(jié)合設(shè)備隱患排查，對(duì)關(guān)鍵部位做到心中有數(shù)，力求可知、可控，努力減少設(shè)備存在的隱患，使設(shè)備保持安全可靠狀態(tài)。

　　經(jīng)過(guò)努力，這個(gè)公司設(shè)備故障率明顯降低，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的軸承、機(jī)械密封使用周期大幅度提高；壓力容器、壓力管道帶壓堵漏的非計(jì)劃停工次數(shù)明顯減少；跑冒滴漏狀況明顯改善，現(xiàn)場(chǎng)面貌取得較大改觀，一些低標(biāo)準(zhǔn)和老毛病問(wèn)題得到治理。

　　管理人員技能化

　　大力提升管理水平

　　近年來(lái)，大慶石化堅(jiān)持從提高各級(jí)設(shè)備管理人員自身綜合素質(zhì)出發(fā)，不斷強(qiáng)化他們的設(shè)備專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，大幅度提升設(shè)備專(zhuān)業(yè)化管理水平。

　　這個(gè)公司面向設(shè)備管理人員，按年初制定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展包括動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備、儀表自控、水質(zhì)管理幾個(gè)專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。近年來(lái)，公司先后舉辦了潤(rùn)滑管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷、水質(zhì)分析技術(shù)、防腐技術(shù)、特種設(shè)備等培訓(xùn)班，為各級(jí)設(shè)備管理人員“加油”、“補(bǔ)腦”和“充電”。與此同時(shí)，公司還邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)或設(shè)備制造廠(chǎng)家的學(xué)者和專(zhuān)家，結(jié)合實(shí)際問(wèn)題有針對(duì)性地舉辦講座，開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，開(kāi)闊了設(shè)備技術(shù)人員的眼界和思路，提升了他們研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　在此基礎(chǔ)上，這個(gè)公司還通過(guò)舉辦設(shè)備技術(shù)競(jìng)賽，助推各級(jí)設(shè)備管理人員自學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的風(fēng)氣。2008年，大慶石化公司生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)首次增加“設(shè)備管理賽區(qū)”，競(jìng)賽中涌現(xiàn)了一批技術(shù)能手和標(biāo)兵。在當(dāng)年中國(guó)石油股份公司舉辦的設(shè)備管理人員技能大賽中，這個(gè)公司獲得了優(yōu)異成績(jī)。

  　管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

　　積極推廣應(yīng)用新技術(shù)

　　現(xiàn)代管理技術(shù)是第一管理力。大慶石化公司以設(shè)備管理的現(xiàn)代化，求得生產(chǎn)上的高效率和高效益。公司通過(guò)繼承傳統(tǒng)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和方法，積極探索、推廣和應(yīng)用先進(jìn)的管理方法和手段，使設(shè)備管理逐步從事后維修向設(shè)備管理現(xiàn)代化邁進(jìn)。

　　這個(gè)公司全面開(kāi)展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)知維修，健全完善以公司設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷中心為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)、各二級(jí)單位為普遍監(jiān)測(cè)的完整設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)組織和設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷網(wǎng)絡(luò)，整合資源，抓住重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮狀態(tài)監(jiān)測(cè)實(shí)效，保證做到故障早知道，隱患早治理，使?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)為預(yù)知維修服務(wù)。

　　RBI技術(shù)有利于認(rèn)識(shí)設(shè)備中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、缺陷的破壞形式，全面提高設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，切實(shí)保障設(shè)備運(yùn)行的可靠性和裝置生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性。大慶石化廣泛推廣應(yīng)用RBI風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)評(píng)估技術(shù)，組織設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)解決設(shè)備檢測(cè)的技術(shù)要點(diǎn)，明確設(shè)備需要檢查何種缺陷。

　　與此同時(shí)，這個(gè)公司不斷完善設(shè)備管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，為設(shè)備管理信息傳送、設(shè)備檔案管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等工作提供了強(qiáng)有力的支持。